他说：“我想在未来把我们45%的资产放在中国，这是我的目标，（也显示）对中国市场的信心。”
嘉德置地１９９４年进入中国，在廖文良等人的领导下逐渐成为最大的外资地产商之一。目前嘉德置地集团在中国的分公司凯德置地有120多个项目，总资产超过650亿元人民币，占嘉德置地集团总资产的比例达３８％，甚至高于新加坡占的35%的比例。嘉德置地最近获得中新友好机构“通商中国”颁发的企业奖。
廖文良说，嘉德置地未来发展的战略重心有二，一是购物中心，凯德置地的目标是在中国开设100家商场，目前已经开设了59家。二是凯德惠居，即大众商品房，一般老百姓可以买得起的房子。这样的项目在目前中国努力发展保障房的背景下尤显重要。
廖文良还表示，在中国发展类似来福士城这样集酒店、商场和居住功能于一体的建筑综合体，对嘉德置地来说也是一个重要领域。
他认为，网购对于购物中心的冲击并不像人们想象的那么严重，因为人们在商场可以摸到衣服，摸到皮革，试穿大小，感受布料的质地。即便在网购最发达的美国，网购也仅占9％的市场。商场购物也不仅是单纯的买东西，娱乐功能实际也有重要，嘉德置地的商场往往有很好的餐厅和电影院来吸引顾客。
廖文良对中国的地产市场发展有足够的信心。他强调，中国政府对房地产市场的调控长远而言有好处，所以嘉德置地支持政府的做法。如果泡沫破裂破裂，则会影响到嘉德置地的投资。
廖文良说，嘉德置地在中国的发展也曾遇到过一些挫折，交了一些“学费”，但公司坚持将最优秀的人才派往中国，不但是双语，也要求是双文化，最重要的则是诚实正派，终于取得成功。他本人也差不多每个月都会去中国出差，与政府、合作方和客户接触。
嘉德在中国做生意坚持做生意完全干净的原则，取得了成功。廖文良说，嘉德置地坚持不行贿，以自己的实力建造很好的房子，赢得政府官员的支持。作为新加坡的一家政联公司，嘉德如果有贪污腐败，不论是在新加坡还是国外，都会受到法律的严格制裁。他也不允许自己的家人在嘉德工作，以免有利益关系不清的嫌疑。
谨守原则的嘉德置地取得了成功。目前嘉德置地是东南亚最大的开发商，也是中国最大的外资开发商之一。甚至跟一些中国本地企业相比，嘉德置地也是规模最大的几十家发展商之一。
廖文良有一个很形象的说法，要求外派的员工要带上妻子，更重要的是“带上丈母娘”，因为丈母娘会监督他们的行为。“这是个好办法，我自己的孩子在上海的另外一家公司工作，丈母娘和妻子也是在那里跟他一起。”
在嘉德内部，不少高管都有在中国工作的经历。已经成为新加坡企业界传奇人物的廖文良将在明年1月1日卸下总裁职务，交棒给自己的爱将林明彦，他曾领导嘉德的中国业务长达9年。
