但随着时代变迁，新的问题随之而来，新加坡前政务部长曾士生 5月 1日在第二届中国国际养老服务业博览会上接受本报记者采访时说，本着未雨绸缪的思想，新加坡职工总会推出了养老服务合作社，这是一个强大的能协助解决养老服务业缺口的中坚力量，对于中国养老市场同样有借鉴价值。
记者：养老服务业合作社具体模式是怎样的？
曾士生：新加坡养老服务业合作社基本上是在新加坡工会（职工总会）网络的基础上成立的。合作社的特色，是以社员为股东，为社员服务的企业。工会会员自动成为合作社的成员，非工会成员本着自愿公平的原则，也可以加入合作社。合作社发起成立疗养院、护理院或者日间照料中心这样的养老机构，雇佣专业经理人，市场化运作，但不以追逐暴利为目标。社员可以以优惠的价格得到合作社的养老服务。每到年末时，合作社会依据社员年度消费金额，根据盈利总额，给予社员一定比例的分红。对于社员来说，既享受了入住养老机构的折扣，又享有消费金额的回扣，是两重优惠。同时，因为合作社自身是为社员服务，在保障稍有盈余的基础上会为老人提供一个合理的收费标准。不追逐暴利，有盈利便给社员们返款，服务收费合理，又鼓励社群自助的精神，这便是合作社在养老服务业中的特殊定位。
记者：对于合作社纯市场化运作，政府给予了哪些支持？
曾士生：政府主要在政策方面给予工会地位的确认和认可，但不会给予资金支持。合作社利润归公，不追逐高利润，但不能出现亏损，那样就没法向股东———社员来交代了。因此新加坡对合作社监督甚严，坚持任人唯贤。到目前为止，合作社在新加坡还没有出现过亏损。
记者：同为亚洲国家，您觉得合作社方式适合中国吗？
曾士生：我认为合作社的养老模式在中国有巨大的发展潜力。 2050年中国的老年人口将达到总人口的 30%， GDP增长会面临很大的压力。而医疗技术的日渐发达和老人精神生活诉求的不断提升，必然导致养老成本的不断提高。如果养老产业资金不能“断奶”，政府财政力将不堪担负。而中国对经营合作社并不陌生，养老市场的合作社模式应该是一种很好的探索，既可以自立与自治，又能实现市场经营、分红盈利。也许开始很难，但 10年后就是另外一种成绩了。（中国房地产报）
