在浅阅读时代，很多人只是满足于“手机阅读”的浅尝辄止，根本无心逛书店，做一个“深夜书房”可谓困难重重。
但三联韬奋书店的总经理樊希安却要做这个吃螃蟹的人。
“我三次到台湾，每一次都会光顾台北的诚品书店，那里是台北的文化坐标。”樊希安告诉记者，开24小时书店的灵感正是源于台北的诚品书店。
虽然高昂的店铺租金，往往让利润稀薄的实体书店不堪重负。而一直坚守人文出版精神的三联书店在“销售堪忧”的情况下，仍然不会为迎合市场，卖一些所谓的畅销书。
但对于出版营销一体化的三联书店，应该走何种经营之路，一直是樊希安思考的问题。
“诚品书店中熙熙攘攘的场景让我心动。”樊希安说。
为了开24小时书店，樊希安和他的三联团队在韬奋书店广泛征求意见，进行市场调研，对读者开展问卷调查。调查显示，更加自由的上班方式使得“昼伏夜出者”增多，而人们除了去咖啡馆、影院、酒吧外，书店成了夜生活的精神调剂。
在北方寒冷的冬天，为长途旅行的游客和书虫们提供温暖的书店，不仅暖其身，更暖其心。
而由于三联韬奋书店地处商业文化圈，东靠隆福寺文化广场、西毗中国美术馆、南邻王府井大街和北京人民艺术剧院，加之地铁5号线和6号线的开通，以及多条公交线路，形成强大交通网，极大便利了读者来书店读书。
可就在樊希安认为开24小时书店的时机已经成熟时，更大的问题凸显出来——成本。
毕竟，诚品的成功不在一朝一夕，在其营业的25年中，前15年一直处于亏损状态。
“我们把社会效益放在首位，不以盈利为目的。”樊希安说，24小时书店是对创始人邹韬奋先生“竭诚为读者服务”理念的诠释。
对韬奋书店而言，最大的利好消息是“全民阅读”首次被写入2014年政府工作报告，一方面，国家免除了实体书店的增值税，另一方面，国家拿出9000万元扶持全国56家实体书店，三联韬奋书店名列其中。
“国家文化政策的扶持和书店自身销售业绩的增长基本可以维持24小时书店的经营。”樊希安说。
对于新的经营模式，樊希安表示三联尚在探索中，但绝不会复制诚品书店，变成一个包罗书店、画廊、花店、商场、餐饮的复合组织，而是坚持“三联就是卖书的”。
三联韬奋书店的销售经理王玉说：“专业的人做专业的事，这是三联的经营之道。”诚然，为了实现共赢，三联韬奋书店已与位于2层的雕刻时光咖啡馆建立了战略合作关系。咖啡、书香上下楼相连，为读者打造更佳阅读体验。
樊希安说，他很欣赏诚品书店敢于打破传统书店经营模式的创新之举，认同品牌价值的重要性。“我们回报社会，等品牌影响力增加了，社会也能带来更大的经营效益。”（新华社）
