在浅阅读时代,很多人只是满足于“手机阅读”的浅尝辄止,根本无心逛书店,做一个“深夜书房”可谓困难重重。
但三联韬奋书店的总经理樊希安却要做这个吃螃蟹的人。
“我三次到台湾,每一次都会光顾台北的诚品书店,那里是台北的文化坐标。”樊希安告诉记者,开24小时书店的灵感正是源于台北的诚品书店。
虽然高昂的店铺租金,往往让利润稀薄的实体书店不堪重负。而一直坚守人文出版精神的三联书店在“销售堪忧”的情况下,仍然不会为迎合市场,卖一些所谓的畅销书。
但对于出版营销一体化的三联书店,应该走何种经营之路,一直是樊希安思考的问题。
“诚品书店中熙熙攘攘的场景让我心动。”樊希安说。
为了开24小时书店,樊希安和他的三联团队在韬奋书店广泛征求意见,进行市场调研,对读者开展问卷调查。调查显示,更加自由的上班方式使得“昼伏夜出者”增多,而人们除了去咖啡馆、影院、酒吧外,书店成了夜生活的精神调剂。
在北方寒冷的冬天,为长途旅行的游客和书虫们提供温暖的书店,不仅暖其身,更暖其心。
而由于三联韬奋书店地处商业文化圈,东靠隆福寺文化广场、西毗中国美术馆、南邻王府井大街和北京人民艺术剧院,加之地铁5号线和6号线的开通,以及多条公交线路,形成强大交通网,极大便利了读者来书店读书。
可就在樊希安认为开24小时书店的时机已经成熟时,更大的问题凸显出来——成本。
毕竟,诚品的成功不在一朝一夕,在其营业的25年中,前15年一直处于亏损状态。
“我们把社会效益放在首位,不以盈利为目的。”樊希安说,24小时书店是对创始人邹韬奋先生“竭诚为读者服务”理念的诠释。
对韬奋书店而言,最大的利好消息是“全民阅读”首次被写入2014年政府工作报告,一方面,国家免除了实体书店的增值税,另一方面,国家拿出9000万元扶持全国56家实体书店,三联韬奋书店名列其中。
“国家文化政策的扶持和书店自身销售业绩的增长基本可以维持24小时书店的经营。”樊希安说。
对于新的经营模式,樊希安表示三联尚在探索中,但绝不会复制诚品书店,变成一个包罗书店、画廊、花店、商场、餐饮的复合组织,而是坚持“三联就是卖书的”。
三联韬奋书店的销售经理王玉说:“专业的人做专业的事,这是三联的经营之道。”诚然,为了实现共赢,三联韬奋书店已与位于2层的雕刻时光咖啡馆建立了战略合作关系。咖啡、书香上下楼相连,为读者打造更佳阅读体验。
樊希安说,他很欣赏诚品书店敢于打破传统书店经营模式的创新之举,认同品牌价值的重要性。“我们回报社会,等品牌影响力增加了,社会也能带来更大的经营效益。”(新华社)