青建南洋开拓新加坡市场初期时值东南亚金融危机之后，当地建筑市场很不景气，公司经历了多年的蛰伏期。直到2005年，青建的名字首次出现在盛港组屋项目的总承包名单中。
“当时在盛港，一条马路的两边就有6至7个项目是我们承建的组屋项目，”公司总裁左海滨回忆公司发展时这样说。在这期间，青建南洋的资质也由B1迅速提升到A1。
组屋，也就是新加坡的保障性住房，大部分由政府设计，以低于市场的折让价、按照一户家庭只能拥有一套的基本原则销售。
在2008年全球金融危机爆发之后，青建南洋推出了私人组屋项目“怡然阁”，这一具有里程碑意义的高档组屋项目在当时并不被外界看好。
“很多人说我们在金融危机之后开盘‘非常愚蠢’……但我们对项目选址和材料的选择有信心，我们要用真正好的产品和服务来证明我们值得信赖，”左海滨说。
此后，青建根据新加坡政府发展生态新镇的政策，在榜鹅新镇承揽并顺利实施了2977套政府组屋的民生项目，正在开发实施的执行共管公寓等有2009套，累计满足超过1.75万新加坡居民的住房需求。
在这些项目中，2011年竣工的“榜鹅春天”政府组屋项目在新加坡建设局建筑质量评估中取得92.5分，是当时组屋类的历史最高分。这个项目相继获得新加坡建屋发展局2012年度建筑奖以及新加坡建设局201３年度建筑生产力金奖等。
从盛港建设到榜鹅开发，从组屋建设到开发私人组屋、执行共管公寓和私人住宅，青建不断调整自有市场的开发战略，本地化发展日趋成熟。到目前为止，青建在新加坡自营总承包的组屋已逾1.３万套。左海滨说，新加坡整个行业环境对青建在质量安全、环保等各方面都提出了更高要求，必须入乡随俗，符合新加坡的标准，其次就是要在符合标准的基础上争取超越，排在业界前列。
“我们要做政府喜欢的事，做老百姓喜欢的事，做员工喜欢的事，”他说。
新加坡仅是青建营造“安居梦”的一个起点。根据公司战略，新加坡市场将作为青建集团海外拓展市场的标杆。融合了中国建筑老字号的基本理念和多年拓展的国际化视野，青建将为实现更多普通百姓的“安居梦”作出贡献。（新华网）
