近年来，在网络的巨大冲击下，实体书店面临着生存危机。同时，网上购书以价格低廉、品类齐全等优势迅速成为不少人的购书主渠道。
2010年初，号称“全球最大全品种书店”的第三极书局，因严重亏损而倒闭；2011年，中国最大民营连锁书店——光合作用书店倒闭，引发了社会对实体书店生存状况的关注。如何把读者拉回到纸质图书面前，拉回到实体书店之中，是中国实体书店业者最头疼的问题。
多元化经营是目前大多数实体书店选择的道路。以中国最老牌的新华书店为例，在销售图书的同时引入文具、电子产品等商铺，发展多种经营，让读者体验到一站式购书的便利。
此外，一些书店还引入了咖啡店等元素，并以举办读书交流活动、发展会员制等为手段，增加读者与书店的粘连度，增强实体书店的活力。
发展特色也是实体书店突围的手段之一。在吉林省长春市，一家经营了近30年的古旧书店，则是以连环画、老相片及稀有古旧书籍等吸引了不少爱书、淘书之人。
而外资书店的成功也给中国实体书店很多启示。创始于新加坡的PageOne已经在北京开了多家分店，PageOne店内既没有咖啡喝，也没有为读者设置座位。但讲究的店面设计，独特的选书团队，较高的服务质量，牢牢抓住了小众但十分固定的读者群。
“这些实体书店的发展，让我们在书店中不只是去买书，而是享受那种书香、茶香的生活氛围。书店由卖书到‘卖生活’，可能需要相对漫长的时间的改变，但对于大家的阅读习惯的培养是非常必要的。”热爱阅读的长春市民陈少华说。
吉林省社会科学院经济研究所所长孙志明认为，作为书店，还是应该从自身的图书销售策略、书店规模等方面找出应对网络时代实体书店经营困难的途径，不应该削弱书店售书这个主业的地位。
一些专家认为，建立广泛、舒适的阅读环境，培养全民阅读的氛围，是实体书店的根本出路。
吉林省全民阅读协会会长赵家治表示，“深夜书房”的模式一时间可能还无法在中国各地广泛推广，但这为实体书店开启了新思路，经营者可以考虑适当延长营业时间，发展读书“夜市”、“早市”等，在满足公众阅读需求的、培养阅读兴趣的同时，推动中国全民阅读水平的提升。（新华社）
